Etusivu Toyme Aloite Referenssit Yhteystiedot

Taantumasta taas tuottavuuden tehostaja?

Innovaatiot ja kehitystyö ovat aikaisemmin osoittautuneet tehokkaiksi taantuman selättäjiksi. Innovaatioiden syntyminen edellyttää kuitenkin usein myönteistä ilmapiiriä, jollaisen luominen on talouskriisin kourissa haastavaa. Yksi tapa estää innovointihanoja taantumasta on käyttää sähköisiä aloitejärjestelmiä, joissa internetin sosiaalisia ominaisuuksia hyödynnetään tehokkaasti.

Suomalaiset ovat kautta historian olleet parhaimmillaan silloin, kun olemme joutuneet taistelemaan altavastaajina vaikeissa olosuhteissa. Monesti esitetyn näkemyksen mukaan Suomi nousi 1990-luvun lamasta tutkimukseen ja kehitykseen panostamalla. Laman jälkimainingeissa työn tuottavuus koheni jopa kaksi kertaa nopeammin kuin muissa vauraissa EU-maissa. Eikä sovi unohtaa, että taantuman tuhkasta on noussut muun muassa Nokia.


Innovatiivisuus on Metsolle tärkeä arvo

Metso-konsernin kattilaliiketoiminnasta vastaava Power-liiketoimintalinja on investoinut nykyaikaiseen, sähköiseen aloitejärjestelmään pari vuotta sitten. Avoimeen tiedonkulkuun perustuva järjestelmä on yhdessä muiden kannustustoimenpiteiden kanssa nostanut aloitteiden määrää yli 50 %. Innovointi ja toiminnan kehittäminen koetaan Metso Power Oy:ssä tärkeäksi arvoksi, johon koko organisaatiota kannustetaan.

- Mittavia ja pitkäkestoisia projekteja toimittavana yrityksenä emme niinkään haaveile nopeista ja mullistavista innovaatioista. Sen sijaan aloitetoiminnan perimmäinen tarkoitus on saada henkilöstön ideat ja parannusehdotukset hyödynnettäviksi. Näiden avulla myös toiminta tehostuu ja syntyy taloudellisia säästöjä, aloitetoiminnasta vastaava Jouni Kaikurata Metso Power Oy:stä taustoittaa.

- Nämä innovaatiot tukevat systemaattisia tutkimushankkeitamme ja uusien teknologioiden soveltamista.

Nyt Metsossa odotetaankin mielenkiinnolla miten kohonnut aloiteaktiivisuus säilyy edessä olevan matalamman työkuorman aikana:

- Kun talous on alamaissa, innovatiivisuuskin usein taantuu. Näin kävi edellisen taantuman aikana. Kun sen sijaan touhua ja työtä riittää, alkavat aivot askaroimaan tehostamiskeinoja pullonkauloihin ja muihin esille nouseviin ongelmiin ja haasteisiin, Kaikuranta kertoo.

- Nähtäväksi jää saako taantuman aikaansaama hetkellinen rauhoittuminen ihmiset innovoimaan vai passivoitumaan.